如果不能做到快速的轉化，那快速增長帶來的總體的成本的增長會是一個巨大的壓力，新增效果越好，成本規模增長越快。之前通過運營了公眾號。期間通過一個活動（免費洗車）實現工作號日均1000+的穩定增長（在1000的時候我個人叫停了項目，用戶增長規模是這個方法一個不可控的點，最后會講到），單用戶成本做到0.16 RMB。今天結合之前做的活動，說說當時總結的一些思路，應用到不同的產品或目標用戶可能細節需要適當的變形，但整體思路是可以同行的。...
公眾號已經進入下半場。5月17日，微信上線了“搜一搜”和“看一看”，二者的主要內容源，就是微信公眾號。這意味著，公眾號的內容有了兩個全新的流量源，而不再僅限于自己的粉絲。當然也意味著微信要正面懟百度和頭條了。...
本文作者將借助時下最通用的用戶決策分析模型（AISAS 模型），讓大家更好地理解和識別“自嗨”型公眾號。無論個人還是企業，在微信公眾號的運營中普遍存在“自嗨”現象：能蹭的熱點都蹭了，粉絲量就是不見漲；能抖的機靈都抖了，用戶活躍度就是不見升。是因為沒有從用戶角度考慮嗎？這個理由恐怕大部分新媒體小編都無法接受，因為他們從一開始就知道：要吸引用戶！...
找定位，定調性，出規則。這就是內容誕生前運營要做的事情。從這篇起，我們聊聊內容運營。就從我的公眾號聊起吧。任何一款產品都得有明確的定位，公眾號也是。那些每天無腦轉發+花式插廣告的公眾號，其實并沒有把自己當做一款產品，他們把自己當成了渠道。...
做自媒體得先清楚什么是自媒體，很多人把一個人或少數人運營的媒體就當做是自媒體，但實際上很多草根在做的一些微信公眾賬號并不是自媒體，比如什么移動營銷、產品經理學堂的，這些賬號只是轉載相同類型的文章做推送，是一個行業資訊而沒有人味。...
都說微信紅利期已過，公眾號粉絲漲不起來怎么破？用自己親身經歷總結了13個加粉的方法，希望能幫到你。作為一個“互聯網的一個工具”也是一個運營老司機了，花了大概1個月時間把粉絲做到1萬人，都是本地的真實粉絲，那些買粉的我只能說，看起來很好看，實際沒什么效果。我想告訴大家每一篇都必須得精心制作及需要一些推廣手段搭配著拉粉才會有效果，沒有捷徑可走。...
本文所說的微信小編特指那些以微信公眾號運營為職業的朋友，俗稱新媒體運營崗位，那些為了愛、為了名、為了打發時間的微信小編不在討論范圍之內。即便按照1500萬個微信公眾號的數據，我們也無法估算出在這背后有多少含辛茹苦的微信小編，更罔論探索微信小編的自我救贖之路了，畢竟幸福的小編大體相同，不幸的小編各有各的不幸，我也只能簡單粗暴地以是否喜歡這份工作為依據，將微信小編分成喜歡、不喜歡、不知道自己喜不喜歡3類，來簡單聊聊微信小編的職業規劃問題，請自覺對號入座。...
覺得有必要理清微信運營思路，避免陷入運營誤區。思路錯了，一錯再錯，帳號運營基本上就打不到點子上，所有努力都會前功盡棄這個邏輯思路其實就是微信創業要選擇什么項目？微信運營思路是怎樣的？如何一步一步運營微信公眾號？誰在運營微信...
“做微信運營非常痛苦的事，莫過于寫推送文章時，選了個完全hold不住的主題，導致行文中困難重重，那種“自己選的題，含著淚也得憋完”的無奈，誰懂？可見，適當的選題顯得多么重要！”一個好的文章選題，可以讓創作者靈感爆發、文筆順暢；可以避免行文中脫離方向，不知所云；可以讓文章的深度、高度達到最優水平，呈現給讀者優質的內容；可以讓公眾號的定位更加深入人心。如何做出好的微信選題？是我今天想跟大家分享的東西，通過一些真實的例子。...
說來慚愧，雖然我們自己的微信服務號做得很大，粉絲超過1300萬，但是我們并沒有管過地市訂閱號的運營。沒有管的背景原因很復雜，一開始不管是不知道怎么管，想各地市自己探索找方向；而后想管的時候，組織架構上好像不該我們管。于是就一直拖了一年。從昨天下午開始，一直到晚上，我把全省11個地市公眾賬號近3個月的推送全部看了一遍，然后還看了很多其他省份地市的公眾賬號，感觸很多，和大家分享一下。首先說明大家有很多做的好的地方，這里就不表揚了，我們直接說問題。...
