所有的互聯網機會，所有的互聯網巨頭都在被重造，被小程序顛覆。比如說電影市場曾也是幾方割據，但在一段時間內，貓眼電影全力沖刺小程序，為了能夠摸出微信的新機會，依然毫不猶豫地做了巨大投入，他們所有的一切利器都是為了去做小程序和微信生態。因此我們才會聽到貓眼電影能在半年之內迅速新獲得了1億的用戶。
但是并不是所有的公司都會那么有遠見的，總會有巨頭會打瞌睡，總會有巨頭沒有意識到這波浪潮。他們的緩慢就是我們重造輪子的機會。這也是很多中小公司的小程序創業者在往小程序里沖的原因。
二、小程序帶來新的機會
做企業或產品，歸根結底一定要想好自己的對標用戶是誰。基本定位對做產品的人來說這是句說爛了的話。
電商的機會
比如天貓、京東對標用戶是知道自己想要什么商品、什么品牌的人，唯品會的對標用戶是一些想買大牌，但是囊中略羞澀，又想有品位的中年人。對小程序電商來說，基本你所有的潛在用戶都在微信，這就意味著你可以在微信篩選你的對標用戶，觸及你的對標用戶，而成本，可能是你推廣APP的十分之一，甚至更低。
實體店機會
線上引流，線下消費。小程序好比是一張入場券！你做了，就可以進入到微信流量共享圈。而小程序的線下掃碼、附近五公里等入口，再加上一些營銷工具，就可以讓實體店在小程序上玩得風生水起了。
三、 裂變的主力軍
商家一般用利益驅動，對分享擁有巨大熱情的這類用戶,是小程序爆發最核心的主流人群。在小程序裂變推廣中，女性的貢獻率能達到70%以上。微商和社交電商幾乎都是起源于女性人群，任何一家做社交電商、小程序電商的公司，女性用戶比重可以有的甚至可以達到80%。
在人們的日常生活中其實關系鏈很少，雖然微信最多可以加5000個好友，但是真的好友加上3000個以上的都少之又少。普通用戶的關系鏈甚至不超過200個，都是親朋好友，這種關系鏈雖然不廣，但是夠強。關系鏈少了我總得干點什么事，所以來分享。比如老人的社群愛分享到什么程度，監測數據顯示平均分享達到每人每天20條。但就這部分普通用戶卻對分享擁有巨大的熱情，是小程序爆發最核心的主流人群。
所以商家要做裂變，不如從這類人群身上下手。比如你是做箱包的，裂變的禮物如果是女包，效果絕對比用男包好。商家抓住關鍵人群，才能更好地運用好地域驅動、利益驅動以及榮譽驅動，產生更好的裂變效果。
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