編輯團隊:負責產生內容。
產品經理負責設計網站的各種功能模塊。
設計團隊美工團隊UI團隊:負責讓網站的顏值不斷提升。
開發團隊:負責將產品經理設計出的功能開發出來。
這四個部門基本上是互聯網企業的標配，分別有自己的職責和自己的考核點。SEO人員在日常工作中，需要與這四個部門進行溝通和協調。很多SEO人員進入公司之后，很容易迷失自己的方向。整個SEO工作包含內容和代碼部分，各個環節都需要SEO人員參與，但是發現自己哪個環節也無法直接操作，會有一種無處發 力的感覺。實際上這是因為很多SEO人員不了解大型互聯網企業的運作方式造成的。
首先大型網站在服務器方面有非常嚴格的安全級別，就連開發團隊的人都不可以接觸完整的代碼，更不會將網站后臺直接給到SEO人員，任其自主地調整代碼。其次編輯團隊要以內容的深度和正確性為最重要的關注點，技術方面并不會做什么考慮。
SEO人員要想開展工作，首先要找好自己的定位。在以上所有的職位中，其實SEO人員很像產品經理，以提升整體網站的SEO效果為最終目的，需要提出很多解決方案。方案提出后要和其他部門有良好的溝通協作，保證相應方案的確定和實施。在方案實施后，還要進行檢測。
若要將大型網站的優化工作進行下去，需要有具體的優化方案，如何來推進方案，SEO人員就需要了解與每個部門的溝通要點和方式，以促進方案的實施。
1.編輯團隊
部門職責:為整個網站生產內容。
溝通重點:要從SEO能提升內容的曝光率和瀏覽量入手來洽談，要說明SEO工作能保證編輯團隊更好地提升文章閱讀數這個重要的編輯部門指標。
對接成果:多次SEO技能培訓，重點講解編輯人員寫文章時如何通過SEO技能提升自己文章的閱讀量。
2. 產品經理
部門職責:為整個網站策劃功能。
溝通重點:網站流量越大價值越高，產品經理策劃出來的產品使用的用戶人數越多，對于產品經理的價值提升作用越大。策劃的SEO功能要尊重產品經理關于用戶體驗方面的要求。對接成果:符合產品設計理念和用戶體驗的SEO功能策劃，最好將SEO功能直接添加在產品經理的策劃中，能不單獨提需求就不要單獨提需求。
注意: SEO人員與產品經理的關系至關重要。如果處理得當，將自己的需求和產品經理的需求合并，可以快速執行雙方的需求。如果處理不當，雙方搶著提需求，后面的開發人員會非常反感，進而讓兩方的需求都無法很好滿足。
3.設計團隊/美工團隊
部門職責:提升整個網站的美觀度。
溝通重點:網站流量越大價值越高，設計團隊的作品成果就會被更多人看到，對于設計部門的業績提升也有更好的幫助。
對接成果:符合美觀要求和用戶體驗的SEO功能設計稿。
注意:與設計團隊對接和與產品經理對接有相似的地方。設計團隊極為重視美觀度，不符合美觀度的SEO需求很難被設計部門接受。一般來說，不美觀的SEO功能不易設計，因為數據量過大，不易設計的就會被放在頁面不起眼的地方。
4.開發團隊
部門職責:開發所有策劃出來的功能。
溝通重點:需要明確地提出需求，描述清楚希望實現的樣子，多找案例進行展示。切記不要輕易指揮開發部門應該用什么方式來實現這種功能。這是網站建設開發團隊的專業技能領域，不需要非開發人員來瞎指揮。對接成果:完成相關的功能，在頁面上成功展現。
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