互聯網“紅利的尾宴”作為一種模式占有很大的地位。
這種模式的主角,是享有歷史性紅利的一批互聯網巨頭公司,比如以BAT為代表的依靠著早年的藍海起步、人口紅利釋放而快速壟斷市場的互聯網平臺型公司。而這些享有高額利潤的大企業,又通過產業布局和投資并購,在多個領域加強了自己的產品矩陣,最終形成了今天的寡頭格局。然而,隨著人口紅利的消失,以及可挖掘的純線上業務模式的收窄,BAT這一茬的“紅利宴會”已經進入尾聲,它們也面臨尋找新的業務增長點、甚至進入全新行業掘金的難題與風險。在這里,BAT只是一個代名詞,這類享有歷史性紅利的公司,包括BAT類的主平臺公司,包括垂直于單個行業服務的次平臺公司,甚至包括早期起步、打造出爆款單品的應用類公司 (如網絡游戲公司等)。它們的共性就是,在今天的市場狀況下,依然具備 “躺著就能賺錢” 的紅利溢出效應,只不過其中很大一部分已經是賺一天少一天,其原因可能是創始團隊的早早離開、職業經理人團隊的私心雜念、業務模式的路徑依賴、垂直行業環境的巨大變化等,而另一部分真正寡頭級別的企業,則依靠壟斷地位和資本力量繼續高歌猛進。
在這類模式下,除了金字塔尖的這些主角玩家,更多的是大量配角玩家。這些配角玩家,本身是沒有獨立商業模式的,更多是依靠附著在"BAT們”身上,形成一層套一層的復雜的生態鏈。
比如,大型的游戲廠商在新游戲內測、公測,上線,資料篇等關鍵投放節點上,需要制作視頻的素材,于是就誕生了游戲視頻欄目制作這樣一個需求。圍繞這個需求,從知名的游戲垂直媒體,到各類低價競爭的個人工作室,就開始了各種的精彩演繹:個人利益綁定,上推薦位“露臉”,上淘寶買“點擊量”,找人刷評論、刷點贊,刷彈幕刷聊天以及直播的自消費刷禮物等。從甲方到乙方再到丙方、丁方,各種數據夸張和利益輸送,共同營造了動輒一個視頻過千萬乃至過億的點擊,一場直播彈幕漫天、禮物爆棚的效果。而在項目組內部,也有了引以為傲的向老板匯報的業績,這種參與者皆大歡喜、花錢者也無感的場景,是否和當年各大移動增值業務服務商(SP)和運營商的關系相似呢?
“尾宴”的意思,既是指尾聲,又是指長尾。因為,渠道套渠道,二手套二手,代理套代理,數不勝數的下游企業在游戲規則中,一層套一層地關聯交易,而這些的行為,又僅僅是當下大型互聯網公司難以避免的、從上到下的冰山一角。從動輒上百億元、幾十億元的投資并購,到每年幾億元甚至十幾億元的版權采購,再到市場、渠道。代理、內容推薦 大型互聯網公司近年來頻現上述各類漏洞中的反腐抓人,涉案者從高級副總裁到事業部總經理,再到頻道主編,百度、騰訊、阿里、優酷等很多公司的高管紛紛落馬,但這些可能連冰山角都算不上。由于企業過于龐大之后的管理漏洞,創始團隊的高高在上或者提前離場,一個收入百億元的公司,假定10%的年收入從“指縫中”溜走了,一個公司就是幾十億元,全行業每年可能有上百億元; 這足以養活一個又長又粗的“大尾巴”了。
更有甚者,這些本來純外包代工價值的企業,在包裝上了“互聯網”的外衣之后,尤其是貼上了BAT們的合作伙伴的光環之后,又開始了“生意”變“事業”的自我包裝。“生意”本來賺的是賣水的錢,不是要去取經。然而在概念包裝盛行、互聯網估值泡沫的當下,"生意”稍加包裝就可以變成“事業”,進而在資本市場融資圈錢溢價.反過來進一步加劇了互聯網泡沫的放大。今天大家耳熟能詳的所謂蘋果應用商店的ASO(應用商店優化),絕大部分場景下就是刷量,只是包上一個“優化排名、核心算法”的概念: 大部分的廣告交易平臺.網紅粉絲經紀平臺、手游發行公司,基本都是二手拼縫的倒買倒賣,只是包上了一個"DSP(數字信號處理)、DMP(數據管理平臺)SSP(供應商平臺)精準用戶匹配”的概念;而大部分的主播經紀公司、網紅女子天團等,則只是燒錢的直播平臺的底薪分成紅利的享有者和瓜分者,亦或者是在平臺規則允許的范圍內“勾兌”如何利益傾斜的游戲--只不過早年大家玩的是搜索引擎的網盟分成規則和廣告框架規則,而現在玩的是直播平臺的主播分傭規則而已。
相對而言,傳統網站建設行業的情況就要好得多。大多數傳統企業無論怎樣向產業互聯網進化,仍然是創始團隊掌舵、親力親為,甚至絕對控股。他們對“燒錢”和“泡沫”基本是免疫的。他們對自己所在行業的理想仍在,不忘初心。所以,在互聯網下半場的競爭中,互聯網公司面臨產業互聯網轉型后的傳統企業的挑戰,其最大的“短板”就在于“企業家精神”的缺失。
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