而據艾媒數據統計，2016年年底中國手機網民規模達到7.25億人（超出的原因是微信有海外用戶，同時微信統計的是賬戶數，而且艾媒的數據統計并不準確，只是相差不會太遠），另外，艾媒有調一個較大規模的調查結果顯示，52.3%網民使用微信公眾號獲取最新資訊。
國內沒有第二個可以與之抗衡的用戶群體，所以公眾號的上限是所有寫作平臺里最高的。
去中心化
微信公眾號最核心的優勢就是去中心化，簡而言之就是沒有官方的排名或者推薦，所有的公眾號都需要用戶自己主動去尋找和關注。
這一項的核心點在于，大團體不能用運營、渠道等各方面的優勢來碾壓個人創作者，同時所有寫作者的成就只來源于用戶的決定，其關注機制還刺激每一個寫作者持續創作，所以才會有一大批個人大號的屹立不倒。
危機難點
微信在背靠微信大樹獲得無限優勢的同時，也背負了騰訊集團給予微信的市場占有壓力，故而微信公眾號可能上線對付費內容的嘗試，也不會放棄廣告方向的嘗試，所以付費內容與看一看等對當前微信公眾號生態影響不甚明朗的功能也會逐步上線。
來自同行的競爭，比如百家號、頭條號等友商推出的大幅度補貼平臺，可能吸引走一部分流量（我以為這不算是危機，對個人寫作是利好），還有就是類似簡書等后起的非去中心化平臺，類似人人都是產品經理的專業化傾向平臺。
來自其他維度的因素，比如iOS與微信的斗爭將iOS平臺上微信公眾號的贊賞功能關閉，iOS與微信或將延續，未來有更多的變化也不可知。
去中心化
微信公眾號最核心的優勢就是去中心化，簡而言之就是沒有官方的排名或者推薦，所有的公眾號都需要用戶自己主動去尋找和關注。
這一項的核心點在于，大團體不能用運營、渠道等各方面的優勢來碾壓個人創作者，同時所有寫作者的成就只來源于用戶的決定，其關注機制還刺激每一個寫作者持續創作，所以才會有一大批個人大號的屹立不倒。
危機難點
微信在背靠微信大樹獲得無限優勢的同時，也背負了騰訊集團給予微信的市場占有壓力，故而微信公眾號可能上線對付費內容的嘗試，也不會放棄廣告方向的嘗試，所以付費內容與看一看等對當前微信公眾號生態影響不甚明朗的功能也會逐步上線。
來自同行的競爭，比如百家號、頭條號等友商推出的大幅度補貼平臺，可能吸引走一部分流量（我以為這不算是危機，對個人寫作是利好），還有就是類似簡書等后起的非去中心化平臺，類似人人都是產品經理的專業化傾向平臺。
來自其他維度的因素，比如iOS與微信的斗爭將iOS平臺上微信公眾號的贊賞功能關閉，iOS與微信或將延續，未來有更多的變化也不可知。
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