個別運營商表示：可以簡單地與大型支持團隊競爭，我不知道有多少人，流量浪費了......
事實上，這只是個別企業無法談論的表面困境。那么痛點有什么意義呢？在下面，每個人都可以分析當地的自媒體行業觀察。
個人合作低，缺乏核心團隊
所有公共賬戶運營模式可分為“自媒體模式”，“團隊模式”和成熟的“公司模式”。所謂“磁媒體播放器模式，”某知名媒體人，除了運營商在行業內的領導者，這就是俗稱的私營運營商，在一般情況下，獨立的個體。
在下半年操作前區號，但個體經營者有自己的生產能力內容，如果你不能“從媒體人+團隊”偉大的商業模式開發，私人運營商將通過一個團隊的支持遠遠落后。快進到是沒有合適的人，或因第一公開信息，私人經營的人的廣泛網絡，例如，由多數型號的寬度，在以經營地方隊相關的區域的斷裂內容的區號，生產使它起來。單一操作模式難以在最大容量下操作。隨著時間的積累，個別本地號碼被拉得更遠。
內容均勻性高，原始壓力高
對于許多個人企業而言，大多數內容只是簡單地從簡單的網絡搬運工復制和粘貼，因為公共號碼工作只是一種愛好，所以沒有太多時間進行投資。這也會惡化內容的同質性并使任務更加困難。
個體操作員是面向內容而不是團隊驅動的，但問題是他們無法保持原始內容而無法始終提供。區域代碼的同質化使粉絲感到困惑。因此，取消警告。但最終，缺乏原始動機是由于業務模式中的運營定位和盈利能力不足。
目前，當地社區號碼要求高質量的團隊始終如一地向用戶提供高質量的內容，這很難自己完成。地方公共賬戶的運作必須是自治和團隊合作。風扇生長緩慢，粉末去除風險很高
即使個體運營商盲目追求內容的價值，支付更多的錢，在原始情況下內容更難以吸引用戶，也不會與GET成比例。
任何特定的公共市場都沒有個人獎勵期，它不希望成為具有所有資源的流行女王門檻的一部分，而現有的當地公眾的數量將更有價值。但是，要保持現有的粉絲并保持增長是非常困難的。
現在，各個運營商可以通過令人興奮的新鮮內容找到幫助促進和獲得一定數量訂閱的方法。后者主要是好的內容，好的內容可以形成一個非常好的粘性粉絲，粉絲將獲得一個高質量的帳戶，更多的份額。
商業意識有限，難以推廣。
三百四十五個城市的微信滲透率非常低，不僅推動了微信營銷理念，也不是本土企業最多，公共廣告工具也是流行的微信號碼。這對當地運營商來說是一個主要障礙。
在正式商業渠道尚未通過之前，個體經營者意識到，基本方法并不像廣告質量那么便宜，而且還意識到各種虛假廣告充斥著各種非盈利性。收入越來越低，越來越多的粉絲被解雇，造成惡性循環。
缺乏官方資源和缺乏當地資源
由于缺乏正規資源和缺乏當地資源，個體經營者受到的影響最大。對于團隊或大公司而言，這些是公共市場中的各種力量。其次很難找到很多信息，服務提供商，線下渠道嚴重不足，最后沒有更多的專業知識和技術支持，即在信息不對稱中體現出來，為時已晚，但可以進行人工響應。
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