一、公司的業務目標
做項目之前都需要考慮到公司的業務目標和方向，需要了解整體目標和階段性的目標，首先要解決的就是階段性目標。可以從以下三點來思考：
1.流量
如果最終是為了流量，可以根據以往用戶的單價，設定一個合理的渠道，且渠道價格低于或者與以往價格相同就可以了。當然這個前提是公司要有一定的用戶基礎。
2、流水
流水的階段，大多數是面向VC工作，也就是公司目前處在融資的關鍵階段，流水作為對外宣傳的必要的一種手段。
這就需要反復配置已有的資源，根據產品特性的不同進行不同的操作。如果是需要閱讀量的產品，就增加用戶的閱讀時長，賺取更多的廣告費，針對用戶的閱讀時長，開展一些活動，或者個性化推薦系統，增加現階段的用戶黏性。
3、ROI
如果是ROI，就需要做到精細化運營，需要將以往的數據分析透徹，并針對不同的用戶群體推薦不同的內容和產品。以更小的代價做更有價值的回報。
二、用戶特征
用戶特性是每個項目必須關注的，因為最終的目的是為了用戶，所以不關注用戶的項目，不會做的太久。
1、渠道增長型
當前大部分的數據為渠道用戶數據，所以通過了解用戶的喜好，做出用戶喜歡的內容，將用戶吸引過來。當然渠道都各有優劣，這些都是需要測試才能夠確定的。
2、留存增長型
產品的留存增長，都需要確定用戶留存的臨界點，這是需要對用戶進行數據多維度分析之后才能得出結論，并且要從不同維度對用戶進行劃分。
3、收益增長型
收益增長型的項目要比前兩種要復雜一點，既要考慮按照維度劃分的用戶的特征，還需要考慮用戶已經購買過的產品。比如知乎會員，再已經購買了知乎會員，還會繼續推送知乎會員，短時間內用戶是不會進行購買的，大概率的根據學習內容的特征，推送喜歡的課程，成功的概率會更高一些。
三、玩法篩選
根據業務目標和目前的用戶數量，配置不同的玩法，不同的玩法又需要不同的點子，而這些點子是要依據用戶特征來做的。要考慮用戶流量和銷售額。
最后
以上就是關于接手新項目時要考慮的內容分享，當然也需要去靈活運營，多思考和摸索才能更好地去運營。
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