但是崗位的“多”是否就是前景好？未必。
新媒體這個崗位也如其他所有崗位一樣，金字塔結構。底層的人多，能做到頂尖的人少。你們只看到了一將功成，卻沒看到萬骨枯。
很多傳統的行業，本身就未必適合做新媒體，其次是新媒體的紅利期已經過了。再者就是連領導都壓根不懂新媒體，以為新媒體就是刷刷微博，寫軟文發微信上。
可能有人會反駁，某某某新媒體運營月入過萬？某某某新媒體內容公司一年營收上千萬？
嗯，的確有這種情況，新媒體運營也是兩極分化很嚴重的，就拿微信公眾號來說，有粉絲有閱讀量的號，和沒粉絲沒閱讀量的號，兩者不可同日而語。
大多數的公司，開公眾號，又不舍得砸錢做活動引流的，招一個小編回來，新媒體運營這個崗位如同虛設，就算是各大自媒體平臺都注冊開號，文章/視頻全網發布，也十分難以做起來。
公司如果發展規模小的話，第一它沒有組建團隊的能力，比如二三十人的公司，他不可能五六個人設置新媒體運營的崗位，盲目設置這樣的人員，是做無用功。因為新媒體廣告很難去制定一個標準去確定時候有績效，像有些公司，寫出來的服務號，10w+的文章，促使成交的效果，你說不清楚。第二公司規模小，本身沒有名氣，資金小的情況，他在廣告預算都會很小，寸土寸金，一點不為過，包括你們運營產生的費用，他都會控制到幾百幾千以內，他不會指望一個小小新媒體運營（初級崗位）可以能做到百萬流量。
真正牛逼的新媒體運營大神兼具了：活動策劃、活動運營、社群運營，甚至還可以做營銷，就是靠新媒體工具來為企業賺取利潤。如果你真的有用于去做新媒體運營，那么，你將可以走的路有：
新媒體運營→活動策劃主管→品牌經理→品牌策劃總監（更傾向于活動策劃設計）
新媒體運營→運營主管→運營經理→運營總監（更傾向于如果運營用戶）
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其實真正的新媒體運營大神，是千變萬化的，想要做一個牛逼的新媒體大神，一定要具備頂層思維！
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