首先，千萬不要想著立馬就干活，千萬記住！剛入職立馬就上手干活的，能說是勤快，但大多數算不上聰明。你要做的第一件事是了解整個公司的架構，以及這個公司新媒體運作的商業模式。相信你在面試時已經多少對公司有了了解，入職之后你需要對公司“刨根問底”，直接向自己的領導發問。除非你的領導很佛系，或者根本就是渾水摸魚的，這類領導就不去打擾了，問問同事，然后想盡辦法越級匯報。如果越級匯報造成了不良影響，你更不需要干活了，自己直接走吧，這個公司沒前途。那么，你需要問什么呢？注意了，不是東家長西家短的時候了。第一，問商業模式；第二，問工作流程；第三，問決策歸屬；第四，問職責權限。
第一問是對公司未來的期許，第二問能夠讓你工作的工作更加高效，第三問讓你明白以后遇到問題該找誰，第四問讓你別擋其他同事的道。看似簡單，學問比較深。第一步就問到這里就好，其他拓展性的別問了。你若繼續問，只會反映出你的一個問題——執行力不高。
然后，踏踏實實干活。
踏踏實實干活，不等于按部就班。踏踏實實是手里的活，思緒萬千是心里的活。多聽領導和老同事的意見，按照指令去工作，但并不表明你就完成了工作。前半段工作是在公司，后半段工作是在家里。
后半段工作是什么呢？第一，要善于總結，總結那些認為自己或者整體團隊應該提高的地方。第二，多交流，與同業但不在一個公司的朋友們去交流，互相從經營的角度去汲取營養。然后把這些都悄悄地記在自己的本上，或者手機里都行，載體不重要。
那么，什么時候把自己的意見跟領導溝通呢？
工作滿一個月的時候是最合適的，不長也不短，工作的第一個月是個敏感期。工作的第一個月往往能夠成為你在這家公司里成長的速度，如果你能夠在一個月的時間內受到領導的賞識，本來你可能升職加薪需要一年的時間，往往會減少到半年，甚至是三四個月。
那么，受到領導的賞識很重要，受到同事的賞識就不重要嗎？更重要！領導把你弄上去了，成了團隊的leader，底下人全反你，有卵用？一定要注意工作的配合。
最后，注意配合。
所謂的配合，并不是單純的去幫同事，永遠不要在同事那里做錦上添花的事情，要做就做雪中送炭。然而，在新媒體運營的領域內，想要雪中送炭，你還有很多必修課要去做。
比如，雖然你是新媒體編輯，但是你會不會P圖？千萬別說自己會，然后用個軟件一鍵美化。會P圖，那么會不會剪輯視頻？會剪輯視頻的話，會不會做配音？等等。
一技之長不足傍身，就是這個理。“一精多專”不僅僅是自己與自己的互動，也是自己與同事的互動。千萬別過于給自己的工作設定邊界，適時地幫助同事，也是在提高自己。如果你想在未來拋去打工仔的身份，你更需要盡早的去鍛煉自己這方面的技能，包括像財務基礎、渠道等等。
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